Dieses Seminar geht über das reine Lernen hinaus: Sie setzen das Erlernte direkt in die Praxis um. In 79 realitätsnahen Aufgaben zur Lean Production entwickeln Sie unter der Begleitung unseres erfahrenen Lean-Beraters, der auch gleichzeitig der Autor des zur Anwendung kommenden Workbooks ist, konkrete Lösungen für Ihre individuellen Herausforderungen. Am Ende stehen nicht nur neue Erkenntnisse, sondern auch sofort umsetzbare Ergebnisse, die Ihnen und Ihrem Unternehmen einen klaren Vorteil verschaffen. Sie werden in der Lage sein, Verschwendung und Verluste systematisch zu identifizieren, zu eliminieren, nachhaltige Verbesserungen zu erzielen und die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation nachhaltig zu stärken.

Zielgruppe

Firmeninhaber, Produktionsleiter, Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Produktionsplanung und -steuerung sowie Logistik

Seminarziele

Sie erwerben fundierte Kenntnisse über die Grundprinzipien der Lean Production und deren praktische Anwendung in Ihrem Arbeitsalltag.
Anhand des Fallbeispiels der CLASSIC AG analysieren Sie den Ist-Wertstrom, lösen 79 praxisnahe Aufgaben und entwickeln ein detailliertes Umsetzungskonzept, das den Weg vom Ist-Wertstrom über den Ideal-Wertstrom bis hin zu einem optimierten Schritt-1-Wertstrom beschreibt.
Sie lernen, Optimierungspotenziale systematisch zu erkennen und schrittweise umzusetzen, bis hin zur schlanken U-Zelle und einem reibungslosen One-Piece-Flow.

Seminarinhalte

Acht Verschwendungsarten und sechs Effektivitätsverluste
Produktionsvolumenmatrix als Analyse- und Planungsinstrument
Produktionskennzahlenwürfel zur Bewertung von Leistung und Effizienz
Wertschöpfungskette erkennen, analysieren und optimieren
Wertstrom erstellen und Kennzahlen wie Kundentakt, Durchlaufzeit (DLZ) und Prozesszeit berechnen
Analyse manueller Produktionstätigkeiten: Ist-Analyse, Mensch-Maschine-Diagramm und Arbeitselementetafel
Effektivitäts- und Verlustanalyse (AE/OEE) über acht Stunden mit der Produktionsvolumenmatrix
Rüstzeitanalyse und -optimierung mit der SMED-Methode
Logistikanalyse zur Optimierung von Material- und Informationsflüssen
Entwicklung eines Nordsterns (Idealzustand) und Ableitung von konkreten Optimierungsschritten

Zertifikat

Zum Abschluss erhalten Sie eine Bescheinigung über Ihre erfolgreiche Teilnahme am Seminar „Lean Management: Schritt für Schritt zum Nordstern".

Trainer

Unsere Trainer sind Experten auf ihrem Gebiet und vermitteln Ihnen erprobtes Know-how anschaulich und in einer angenehmen Lernatmosphäre. Sie gehen auf individuelle Fragestellungen ein und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen für Ihre tägliche Berufspraxis.

Das sagen Experten zum Lean-Workbook „Schritt für Schritt zum Nordstern“

Vorwort von Christian Adrian (Auszug)

„Dieses (Arbeits-) Buch ist der ideale Begleiter für „Jedermann". Egal, ob Sie sich als vermeintlicher Lean-Einsteiger sehen, der mehr über die Lean-Management-Philosophie erfahren möchte, oder als Produktionsleiter oder gar Werkleiter/Unternehmer, der sich immer wieder dem Kosten- und Preisdruck des Marktes und den damit verbundenen Effizienzzielen stellen muss."

Vorwort von Gerd Aulinger (Auszug)

„Wie eine datenbasierte Prozessanalyse durchzuführen ist und „wie Verbesserungen umgesetzt werden können", hat Thomas Schulz detailliert, sorgfältig und wunderbar visuell aufbereitet und erklärt. Lassen Sie sich mit diesem praxisnahen Handbuch von Thomas an die Hand nehmen und Schritt für Schritt zum Ziel führen. Viel Spaß beim Lesen, viel Erfolg beim Umsetzen!"

Zusatznutzen – Teil von Ausbildungen

Der erfolgreiche Abschluss dieses Seminars ist ein Baustein der Ausbildungen:
- Lean Management
- Sie erhalten 2 Credits

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